Processos Gerenciais

Trabalho interdisciplinar individual do curso de Processos Gerenciais - I Semestre

Resolução Questão 1. A gerência de produto faz parte de uma posição de marketing. O Gerente de Produto, além de ser o elo entre vários setores da empresa, tem como papel fundamental ser o facilitador para a comercialização do produto. Ao analisar organizações que optaram pelo sistema de gerência de produtos, pode-se perceber que não há um padrão no estabelecimento das atribuições e responsabilidades desse tipo de função. Porém, identificar as principais atribuições que um Gerente de Produtos precisa ter para ter sucesso profissionalmente não é uma tarefa muito difícil, entre elas estão: elaborar o plano de marketing, planejar e coordenar as pesquisas de marketing dos produtos, planejar e controlar o ciclo de vida do produto (lançamento, revitalização e eliminação), realizar contato com clientes, realizar testes de mercado para os produtos, dentre outras.
Nestas funções citadas dentre muitas existentes, podemos destacar três que talvez se sobressaiam mais que as demais:
1 Elaborar o Plano de Marketing: esta etapa tem um passo-a-passo pré-estabelecido, que não consiste em uma regra a ser seguida, mas serve como base pra quem pretende utilizar esta ferramenta:
1 Análise de ambiente;
2 Definição do público-alvo;
3 Definição do posicionamento de mercado;
4 Definição da marca;
5 Definição dos objetivos e metas;
6 Definição das estratégias de marketing.
Depois de concluída esta etapa, a fase seguinte é a implementação deste plano e futuramente avaliação e controle do produto e de como ele está sendo aceito pelo mercado, nesta parte entra outra atribuição fundamental do Gerente de Produtos, que consiste em realizar contato com os clientes.
2 Realizar contato com clientes: os principais consumidores do produto devem ser de conhecimento do Gerente de Produto. Os outros clientes devem