processos gerenciais

I – INTRODUÇÃO Hoje em dia sabe-se do importante papel que as organizações exercem, a fim de suprir as necessidades da sociedade em geral. Com a globalização, há uma necessidade maior de obter novas formas de planejar, organizar, e controlar os recursos e processos organizacionais, buscando melhorar cada vez mais a qualidade e o desempenho de suas empresas e a excelência em todos os seus processos, produtos e serviços. Além disso, há uma busca constante de adaptar as organizações a um ambiente cada vez mais moderno e dinâmico. Como consequência de tantas transformações no ambiente em que a empresa atua, é necessário reavaliar seus objetivos, e revisar os recursos existentes para que se faça uma boa tomada de decisão quanto a vários acontecimentos relacionados à organização, e para tal ação, há a necessidade de bons administradores. Esse trabalho tem como objetivo principal ressaltar a importância do Planejamento como uma das principais funções do administrador.

II – CAPÍTULO I Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.
II.I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico pode ser definido como um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afeta ou deveria afetar toda empresa por longos períodos de tempo. É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas. São características de um Planejamento Estratégico:
• Decisão no nível institucional da empresa;
• Orientado para longo