Processos Gerenciais

Plt, Chiavaneto A partir do PLANEJAMENTO, segue-se a organização da ação empresarial, que seria a ACÃO literalmente do processo, para que assim se torne real , concreto o que está na teoria.
Para isso vamos precisar disponibilizar RECURSOS do mais diversos como: humano, tecnológico, financeiro,físico entre outros, conforme a necessidade.
Ela depende diretamente do planejamento, direção e controle para se formar o PROCESSO ADM. E todos ligados e e dependentes entre si:
São elas:
1) TAREFAS: divisão de atividades e funções.
2) PESSOAS: cada um fica designado para uma tarefa conforme sua aptiões e decidir a hierarquia.
3) ORGÃOS: pessoas e atividades quando se agrupam em “divisões” como órgãos, departamentos etc.
4) RELAÇÕES: Todos que estarão envolvidos na ação, iclusive a nível corporativo,político, sociedade etc.

Unindo basicamente estes recursos podemos visar o sucesso de uma ação em qualquer nível. http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/organizacao.htm
Recorrendo ao conceito básico, podemos definir ORGANIZAÇÃO como um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas de forma eficaz, coordenada e controlada , num determinado contexto e com objetivo:
Se dividindo:
1) ATUAÇÃO: para que exista a organização, não basta ter pessoas, é preciso que desenvolvam atividades e forma que se torne efetiva, com seu líder coordenando para que o objetivo seja alcançado.
2) RECURSOS: São as ferramentas humanas, materiais, financeiras, entre outras, utilizadas no processo.
3) OBJETIVO: este bem claro para que sejam desenvolvidos o caminho a trilhar.
4) CONTEXTO: avaliar todo o em tornos interno e externo que será utilizado e beneficiado, que neste pode incluir clientes, fornecedores, organizações, etc

http://www.tga-online.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=53&Itemid=55
ORGANIZAR: “É o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar tem como