Processos gerenciais

Processos gerenciais

Conforme citado como exemplo no início do texto a situação da negatividade de aumento desalário pelos gerentes, precisamos estar bem informados sobre informações que vão nos ser útil nanegociação do aumento de salário, precisamos levantar tópicos que mostre através de números,atitudes as nossas justificativas, eficiência ou diferencial ao demais funcionários que exercem cargosiguais ou semelhantes dentro e fora da empresa.Após essa base temos que mostrar não somente através de palavras e sim ter uma base
“informações” onde mostra nosso diferencial. Como exemplos citados logo abaixo. Você economizou dinheiro da empresa, melhorou um processo ou atingiu sua meta Se vocêcontribuiu para o resultado final da empresa, saiba quanto valeu essa contribuição, financeiramente.Se o seu cargo não tiver uma linha específica no orçamento, prepare-se para mostrar que seu trabalho

melhorou a reputação da empresa ou a retenção dos funcionários. A chave é fornecer dados quemostrem seu valor para a empresa.Seja o seu próprio advogado faça com que a lista de suas realizações chame a atenção de seuchefe. Você é a melhor fonte de informações sobre você e precisa estar disposto a agir em causaprópria. Não conte que seu chefe simplesmente vai sugerir que você deve ganhar mais ou perceber que você não recebe um aumento há 10 anos. Você precisa "se exibir”. Planeje com antecedência se deseja receber um aumento em breve, informe seus chefes quevocê gostaria de discutir a questão para dar uma pista do que espera do próximo aumento. Agendeuma reunião para discutir a questão antes.Conforme citado no texto acima esses foram os pontos levantados pelo grupo de estudo,nossa conclusão é a seguinte, negociar ao grosso modo é saber expor suas informações, que pode servenda de um objeto, venda de uma informação interesses mútuos dentre os negociantes, ou atémesmo conforme citado acima vendendo nossas qualidades, imagens e resultados.Percebemos também que a base de