processos de software

Como Planejar um
Projeto

Controle de três variáveis sobre o gerenciamento de projeto:

 Tempo
 Custo
 Qualidade

2

 Essas três variáveis podem ser dadas por clientes externos ou internos. O(s) valor(es) das variáveis remanescentes está/estão a cargo do gerente do projeto.
 Os resultados finais devem ser acordados em um processo de negociação entre a gerência do projeto e o cliente.
 Os valores em termos de tempo, custo, qualidade são definidos por contrato.

3

 Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:






Planejamento de projeto;
Análise de valor agregado;
Gerenciamento de riscos de projetos;
Cronograma;
Melhoria de processo.

4

Como Planejar um Projeto:

a) Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que estejam absolutamente claro quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo levará e quanto custará.
Infelizmente, muitos gerentes de projeto falham ao não examinar esta primeira etapa crucial.

5

b) Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo necessário para um único membro da equipe.
Isto pode ser feito em uma sessão do planejamento com todos os membros da equipe.
Tarefas que levarão muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas menores.

6

c)

Identifique os recursos necessitados para executarcada elemento terminal (cada tarefa).
Neste momento você pode estimar o custo para entregar cada elemento terminal e, conseqüentemente, todo o projeto.

7

d) Decida se este plano faz sentido, isto é, se os custos justificam os benefícios. Modifique os objetivos e o trabalho como necessário.
e) Defina dependências entre tarefas. Algumas tarefas precisam ser finalizadas antes que outras tarefas possam começar. Pondo tarefas em ordem de