Processos administrativos

ATPS
Atividade Prática Supervisionada
Processos Administrativos

Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas 3º semestre da Universidade Anhanguera -Uniderp , para a disciplina de contabilidade Geral.
Sob Orientação da Professora Tutora Presencial:Francislene Vieira.

Professor:

Introdução

Neste trabalho iremos falar sobre o planejamento estrategico, e sua importância para um bom andamento dos projetos, iremos tambem elaborar um projeto onde mostraremos as vantagens e desvantagens de um bom planejamento nas organizações de uma empresa.

1 Passo
Definição de Planejamento
O Planejamento é a preparação indispensável em qualquer atividade, e tem como objetivo antever as situações e condições, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.
O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.
Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.
Para Idalberto Chiavenato Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações.Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-lós com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação