Processos administrativos

Trabalho (dia 14/03/2011 aula 05 Planejamento da ação empresarial – pag.106

1- Projeção no longo prazo, quase sempre a seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos, dependedo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo. Esta voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefas,sujeito a imprevisibilidade dos eventos ambientais,baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais.
Envolve a empresa como um todo,no sentido de obter efeito sinergistico de todas as capacidades ,competências e potencialidades da empresa .A resposta estratégica da empresa deve envolver um comportamento global e sistêmico.

2-O ambiente geral envolve fatores que influenciam todas as organizações sem qualquer distinção,embora com diferentes impactos,fatores tecnológicos,políticos,econômicos,legais,sociais,demográficos e ecológicos.
A analise ambiental do ambiente de tarefa deve focalizar especificamente aspectos do ambiente de tarefa da empresa,como consumidores ou usuários,fornecedores de recursos,concorrentes e agencias regulamentadoras.

3-Estrategias Defensivas ; Manutenção do atual domínio de produtos/mercado.
Estratégias Ofensivas; Ampliação e busca de novos dominós de produtos/mercados
Estratégias analítica: Manutenção de domínios estáveis e busca e conquista de nvos domínios de produtos/mercado.
Estratégia Reativa:Busca improvisada e desesperada de uma saída para fugis de um problema ou pressão ambiental.

4-Analise Organizacional e o processo pelo qual se examinam os recursos disponíveis,sejam financeiros,mercadológicos,produtivos e humanos da empresa
Como fatores como conjunto para verificar quais são suas forcas e fraquezas e como a empresa pode explorar as oportunidades e defrontar-se com as ameaças e coações que o ambiente lhe apresenta.
Pontos Fortes: Aproveitamento na área de domínio da empresa
Pontos Fracos:Precisa