Processo Tomada de Decisões

Processo de Tomada de Decisões

Tem como primeira impressão, um método para alcançar seus ideais, seja em quaisquer circunstâncias, positivas ou negativas, até mesmo fora do ambiente de trabalho e sem avisos prévios.
O autor expressa que para a continuidade de uma empresa, ela deverá tomar algumas decisões para atingir seus objetivos esperados através das informações contábeis e dos subprocessos de Planejamento e Controle das ações.
Essa afirmação é procedente e desmistifica o significado de sorte na administração, já que no ambiente administrativo ainda se houve muito que determinada empresa está com um bom capital de giro, está em bons momentos porque teve sorte nas suas iniciativas/decisões, o que não é real, uma empresa só está com bons índices pelo fato que seus dados e ações se correlacionam.

A Controladoria no processo de Tomada de Decisões
Gestão Empresarial

Primeiramente gestão empresarial é um modelo de trabalho, orientado por uma política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa).
Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia comercial e de marketing, a logística, o desenvolvimento de parceiros, da sua cadeia de suprimentos, entre outros.
E ainda acredito que gestão empresarial acrescenta-se dois fatores para a fluência do ambiente onde acontece a gestão aliada à Controladoria:

Setores (RH, Finanças, Produção entre outros): se há divergências de procedimentos de gestão entre estes setores, pois caso contrário, árdua será a eficácia da gestão;

Comportamento gerencial: os gerentes devem manter um bom relacionamento perante aos vários níveis hierárquicos dentro e fora dos setores, para que não haja empecilhos durante o