processo administrativo

resumo
Para entender a importância do planejamento estratégico faz-se necessário um estudo bibliográfico e para isso serão analisados vários conceitos de autores sobre o tema em estudo. As grandes transformações em que o mundo comercial viveu no século X causaram grandes transformações em âmbito geral, isso não foi diferente para os grandes gestores de empresas e organizações, a partir dessa época criou-se uma preocupação maior com o planejamento estratégico. A prática do planejamento estratégico, segundo Kwasnicka (2003) vem desde a época de Fayol, mas somente nos anos 60 é que essa ferramenta começou a chamar a atenção dos administradores, Nos últimos anos a forma de ver o planejamento estratégico mudou, alguns autores relatam esse processo de transformação. “Dos anos 60 até os anos 80 o planejamento enfatizou uma abordagem de cima para baixo para o estabelecimento de objetivos e planejamento” (BATEMAN; SCOTT,1998 p. 125). “Com o passar do tempo e as novas mudanças que ocorreram nas concepções administrativas e também as modificações dos ambientes nos períodos de 80 a 90 forçaram os executivos a olhar para todos os níveis das organizações em busca de idéias e inovações para tornar empresas mais competitivas” (BATEMAN; SCOTT, 1998). Observa-se que dos anos 60 para a atualidade muitas coisas mudaram, o processo de planejamento estratégico ficou focado numa visão sistêmica, onde são avaliados todos os níveis das organizações. De acordo com Tavares (2005), o planejamento estratégico começou a ser utilizado nos Estados Unidos por volta dos anos 60, com o objetivo de criar e implementar estratégias com o propósito de aumentar a competitividade das empresas, criando uma separação entre o pensar e o fazer. Gerando a função do planejamento estratégico. Acredita-se a que real intenção era de evitar erros nos processos administrativos. “Planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para