Procedimentos para recrutamento e seleção

Contratação de um Gerente Executivo

1) Fontes de recrutamento
a) Headhunters;
b) Recrutamento Virtual.

2) Técnicas de Seleção
a) Análise de Currículos e Carta de Apresentação;
b) Entrevista de Seleção;
c) Testes de personalidade, honestidade e integridade.

Devido às responsabilidades atribuídas à vaga, as fontes de recrutamento e técnicas de seleção acima citadas são as mais indicadas. Como a empresa busca renovar suas operações e a forma de condução do negócio, o recrutamento interno não é adequado, pois precisamos de um profissional com uma visão diferente, com idéias novas e sem vínculo com nenhum dos colaboradores, devendo ter excelentes qualificações e vivência na função. Para isso, os Headhunters são uma ótima fonte de recrutamento, pois buscam profissionais de nível elevado, atendendo a necessidade de nossa organização, porém ficaremos limitados somente a suas indicações. Paralelo a isso temos o recrutamento virtual, que é uma fonte abrangente e com baixo custo, mas que tem a desvantagem de demandar mais tempo para a análise de currículos, uma vez que muitos currículos que não preenchem nossas necessidades são encaminhados por aventureiros. A combinação das fontes de recrutamento e das técnicas de seleção sugeridas nos fornecem informações bastante precisas de cada candidato, tornando a tomada de decisão sobre qual candidato contratar muito mais segura e embasada.

Decomposição da Competência “Adaptabilidade com as mudanças e situações duvidosas”

Vantagens e desvantagens da seleção por competências

A seleção por competências tem sido o método mais utilizado pelas empresas na contratação de novos colaboradores, pois permite captar com eficácia os profissionais mais adequados para os perfis exigidos pelo mercado. Esse método permite avaliar e identificar a inteligência emocional do indivíduo, que é fator determinante para o sucesso no trabalho em equipe e para a capacidade de lidar com situações adversas e permite prever com