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Plano de Gerência de Comunicação
SIM3

Universidade de Brasília
Campus Gama - FGA

Brasília, 2 de maio de 2012
Índice
Introdução 3
Estratégia de comunicação 3
Papéis 3
Diretório da equipe 4
Matriz de comunicações 6

Introdução

Este plano de gerência de comunicação estabelece o quadro de comunicações para o projeto SIM3. Servirá como guia para as comunicações durante a vida do projeto e será atualizado de acordo com as necessidades de comunicação. Este plano identifica e define os papéis dos envolvidos no projeto. Define as regras de comunicação e como as reuniões devem ser conduzidas, garantindo o sucesso das mesmas.

Estratégia de comunicação

O gerente do projeto garantirá comunicação efetiva no projeto. Os requisitos de comunicação estão documentados na matriz de comunicações presente nesse documento. Tal matriz sera usada como guia para o que será comunicado, a quem será comunicado e quando será comunicado. Papéis

Patrocinador
O patrocinador do projeto (UnB) é responsável por financiar o projeto e é o maior responsável por seu sucesso. A Universidade é representada aqui na figura do Professor Edgard.

Principais interessados
Devem sempre fazer parte do plano de comunicação. Estão identificados em “Estratégia de gerenciamento das partes interessadas”.

Banca avaliadora

O projeto será avaliado por uma banca de professores da universidade, devendo ser aceito pelos mesmos a cada ponto de controle.

Gerente do projeto
O gerente do projeto (Marcos Ramos) tem total responsabilidade pela execução do mesmo. Deve gerenciar os recursos diários, guiar, monitorar e informar as métricas do projeto, que devem ser definidas no plano de gerência do projeto. Como responsável pela execução do projeto, o gerente é o comunicador primário para a distribuição de informação de acordo com este Plano de gerência de comunicações.

Equipe de projeto
A equipe de projeto é