PLANO DE RECURSOS HUMANOS

PLANO DE RECURSOS HUMANOS

O plano de recursos humanos deve incorporaras decisões referentes à estrutura organizacional e o número de pessoas no quadro e refletir as variam políticas de recursos humanos. Como decorrência dessa etapa, é possível projetar os gastos da empresa em termos de salários, encargos, demissões e admissões. O plano deve ser elaborado concomitantemente com o plano de marketing. Deve refletir não apenas quantitativamente, mas também qualitativamente, a visão de negocio de empresa no que se refere aos recursos aos recursos humanos, dentro do detalhamento de unidades de negócios, centros de resultados e mesmo centros de custo da organização.

PLANO DE PROJEÇAO DE GASTOS

Esta etapa tem por objetivo consolidar as informações referentes aos gastos projetados para o exercício a controlar, tanto os custos como as despesas, serão projetados levando-se em conta a sua adequação aos centros de custos requeridos para o adequando gerenciamento da organização. Na verdade, com base no conceito genérico de gastos, podem-se especificar os vários tipos como investimentos, custo e despesas. Os investimentos são gastos que trarão benefícios futuros para mais de um período. A compra de uma maquina, por exemplo, constitui-se em gasto, que se constitui em investimentos, dado que a maquina deve trazer beneficio para a organização por um horizonte de longo prazo. Por sua vez, ao apropriar uma parcela mensal desse investimento ao resultado, a organização a reconhece como custo, já que a maquina esta ligada a geração do produto. O gasto referente ao salário do vendedor constitui-se em despesas do período. Nessa etapa, um problema a ser adequadamente tratado pela área que coordena o orçamento é a analise das informações no sentido de evitar tanto as gorduras indevidas das varias áreas da empresa, como também as projeções incompletas. Essa analise passa tanto pela comparação dos gastos projetados com o passado quanto pelo questionamento dos gastos atuais. Sem