Plano de Marketing

plano de

marketing

histórico
1925 1930 fundação da empresa

1ª fábrica
SCS

1958 fábrica SJC

2000

complexo industrial de Gravataí

chevrolet
2004

principal marca da GM no mundo

líder de mercado com
23,1% de participação

2012
08de 2008deàexpansão
20
plano necessidade renovação de sua linha de produtos

investimentos de
R$ 5,2 bilhões

análise da situação ambiente político legal

ambiente econômico impactos no setor automotivo fatores positivos e negativos crise: utilização de recursos para outras prioridades créditos e aumento de renda favorecem as vendas

o setor automobilistico influencia muito a política brasileira PIB isenção de impostos

ambiente sócio- cultural a cultura de cada região impacta diretamente no setor automobilístico pesquisas pré projeto - chevrolet

análise da situação ambiente natural fornecedores em áreas de risco
(terremotos, tsunamis, furacões) fornecimento de peças e atrasos na linha de produção
EUA: centro de desenvolvimento de tecnologia para veículos elétricos.

ambiente tecnológico sensível à evolução tecnológica em todos os aspectos evolução tecnológica devido maior oportunidade de compra distribuição: cinturão de fornecedores ao redor da fábrica

análise da situação ambiente competitivo previsão de crescimento ao redor de 3 a 4%no ano de 2013 (em comparação ao recorde de 2012) crescimento de 2,1% no primeiro trimestre de 2013 (em relação ao primeiro trimestre de 2012) mesma alíquota de IPI até dezembro/2013 a fim de não prejudicar o PIB brasileiro , e atingir previsão de vendas mercadoGM produtos possui diversificados para atender a vários segmentos
17,5%
do mercado detém, brasileiro

BCG-GM

GM Xconcorrentes pontos fortes marca consolidada

extensa rede de concessionárias linha mais atualizada do mercado sucessivos lançamentos estrutura inigualável de produção pontos fracos

problemas