Plano De Marketing Operadora Vivo

Conteúdo
Introdução 2
Selecção de fornecedor 3
Critérios de selecção de fornecedores 3
Fontes de informação de fornecedores 4
Identificação dos fornecedores potenciais 5
Negociação 5
Benefícios resultantes de parcerias com fornecedores 6
Protocolo de acordo cliente-fornecedor 7
Responsabilidades do fornecedor 7
Conclusão 9
Bibliografia 10

Introdução

O presente trabalho tem como pano de fundo avaliação e seleçcão de fornecedores. Encontra-se estruturado em sete capítulos onde são abordadas várias temáticas, tais como, analise de criterios de seleçcão fornecedores, fontes de informação e idetificação de pontencias fornecedores e dos beneficios resultantes de parceria com os fornecedores, entre outras.

Selecção de fornecedor

Selecção de fornecedores – e um processo que consiste em comparar as diversas propostas ou cotação de venda de vários fornecedores e escolher qual, que melhor atenda as conveniências da empresa.
Fornecedor – e a empresa que produz as matérias-primas e insumos necessários e que se dispõe a vende- los.
Critérios de selecção de fornecedores
Os critérios de selecção variam de acordo com o produto ou serviço contratado ou ramo de actividade do contratante. Os critérios podem ser:
• Competências essências são os recursos exclusivos de um fornecedor, seus pontos fortes e estratégias como uma equipe de trabalho bem treinado. Tais competências permitem-nos esperar dos fornecedores soluções inovadoras e o aperfeiçoamento contínuo dos processos de produção;
• Qualidade dos produtos e serviços é essencial que uma empresa conheça a qualidade dos produtos e serviços dos fornecedores que pretende contratar. Ter um feedback de empresas que já usufruíram dos produtos e serviços seria uma forma mais rápida de comprovar essa qualidade;
• Agilidade e flexibilidade fornecedores que demonstram agilidade no atendimento e flexibilidade na produção tendem a ter maior capacidade de compreender e se adequar as necessidades da sua