Plano de gerenciamento do cronograma

Plano de gerenciamento do cronograma

Nome do projeto: Software para controle das informações da empresa Produz Mais

Objetivo do Plano de gerenciamento do cronograma

O Plano de gerenciamento do cronograma descreve como os processos relacionados ao cronograma do projeto serão executados, controlados, monitorados e encerrados.

Método de gerenciamento do cronograma

Gerenciar o cronograma do projeto requer um plano de gerenciamento do cronograma aprovado e englobando os principais processos do cronograma definidos abaixo.Este plano é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto, a fim de orientar a equipe do projeto sobre como os processos relacionados ao cronograma serão executados, controlados, monitorados e encerrados.

Processos de cronograma

Definir as Atividades Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.

Sequenciar as Atividades Identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.

Estimar os Recursos da Atividade Estimar o tipo e quantidade dos recursos necessários para executar cada atividade.

Estimar a Duração da Atividade Estimar a quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para completar cada atividade.

Desenvolver o Cronograma Analisar a sequência das atividades, sua duração, seus recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto.

Controlar o Cronograma Controlar as mudanças no cronograma.

Documentos padronizados do cronograma
[Descreva os documentos padronizados a serem usadas nos processos das aquisições. Indique onde estão armazenados, como serão usados, e os responsáveis envolvidos.]
[Exemplo:
Documento
Descrição
Template
Cronograma do Projeto
Template de cronograma em conformidade com a metodologia de gerenciamento de projetos
Cronograma do Projeto.mpp

Ferramentas
[Descreve as ferramentas que o projeto empregará nos processos descritos neste plano, como