Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos

VCC - Comemoração de conclusão do curso de GP
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Preparado por
Time de projeto – Salvador/BA
Versão 1.1
Aprovado por
Ana Paula Macoggi

I - Organograma do projeto

II - Diretório do time do projeto

No
Nome
Função e-mail Telefone
1
X
Gerente de Projeto

2
Xx
Analista de Projeto Pleno

3
Xxx
Analista de Projeto Pleno

4
Xxxx
Analista de Projeto Pleno

5
Xxxxx
Analista de Projeto Pleno

6
Xxxxx
Analista de Projeto Pleno

III - Matriz de responsabilidades

N.
Nome
Área
Planejamento do Projeto
Preparação
Monitoramento e Controle
Encerramento
Avaliação das entregas
Planos

Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
Comunicação
Riscos
Aquisição
1 x Gerente de Projeto
A
A
A
A
A
C
R
R
R
R
R
R
R
2 xx Analista de Projeto Pleno
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C
I
C
I
3 xxx Analista de Projeto Pleno
I
I
I
I
I
I
I
C
I
I
I
I
I
4 xxxx Analista de Projeto Pleno
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C
I
I
5 xxxxx Analista de Projeto Pleno
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
C
6 xxxxxx Analista de Projeto Pleno
I
I
I
I
I
I
C
I
C
I
I
I
I

LEGENDA DA MATRIZ DE RESONSABILIDADES

IV - Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time
É papel do Gerente do Projeto manter do time do projeto, no projeto, durante toda sua a execução. Sendo importante ressaltar que caso haja necessidade de alocar um novo membro no time do projeto, este deve ser autorizado pelo patrocinador e deve está previsto nas reservas gerencias.
Havendo a necessidade de re-alocar membros do time do projeto, o gerente deverá acordar o patrocinador um substituto que se enquadre nas características do profissional a ser substituído.
V - Treinamento
Não há necessidade de treinamento.
VI - Avaliação de resultados do time do projeto
O resultado do trabalho da equipe será avaliado semanalmente