Plano de gerenciamento de aquisições

PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES (PGA)

1 - Planejamento de Aquisições

O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por prestar atenção as compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados imprescindíveis para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedor do produto, serviço ou resultado.
O Gerenciamento de Aquisições do Projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças indispensáveis para administrar os contratos ou pedidos de compra. Este gerenciamento compreende, ainda, a administração de qualquer contrato enunciado por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto de uma organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais instituídas para a equipe do projeto pelos contratos. Este campo de conhecimento é combinado pelos processos: * Planejar Compras e Aquisições * Planejar Contratações * Solicitar Respostas de Fornecedores * Selecionar Fornecedores * Administração de Contratos * Encerramento dos Contratos
A finalidade principal do PGA é escolher fornecedores qualificados para os bens e serviços do projeto e controlá-los eficientemente. O PGA abrange eleger fornecedores, constituir compromissos com os fornecedores, e seguir e rever o desempenho e resultados do fornecedor.
A equipe do projeto deve documentar as requisições do projeto e do produto que adquiram as precisões técnicas e não técnicas a serem acolhidas. As exigências serão constituídas e usadas como base para o desenvolvimento do SOW e do contrato subseqüente. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser compatíveis com os padrões da empresa.
As responsabilidades do PGA são:
a) Os fornecedores devem ser escolhidos baseados em uma avaliação das suas habilidades em realizar o trabalho, de acordo com os critérios eliminatórios e classificatórios contidos na RFP.
b) O fornecedor deve