Plano de ações academia de ginastica

1. IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE A prestação de serviços ligada ao ramo esportivo é uma atividade que apresenta uma enorme capacidade de crescimento, surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia com equipe especializada em musculação e ginástica. O fato de não haver na localidade academias especializadas para pessoas de terceira idade, deve ser levado em consideração. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da população se eleva. Também deve ser levada em conta a disponibilidade de tempo livre das pessoas da terceira idade, geralmente aposentadas, com renda certa, baixa propensão para poupar e boa condição física, decorrente dos progressos da medicina e da adoção de estilo de vida que favorece a saúde. A freqüência a academias de ginástica pode se incorporar como um saudável hábito das pessoas dessa faixa etária, que também encontram nesse espaço uma oportunidade de se relacionarem socialmente, aumentando sua auto-estima.

2. ANÁLISE DOS RISCOS No âmbito geral, os riscos associados a esse público alvo são os seguintes:
• Profissionais despreparados para lidar com idosos;

• Localização inadequada do empreendimento;

• Estrutura física imprópria para esse segmento;

• Equipamentos insuficientes para atender à demanda, bem como inadequados aos seus clientes;

• Pouco conhecimento no ramo de atividade relacionada ao esporte (academia de ginástica e musculação);

• Pouca visão empresarial. 3. ESTUDO DE MERCADO 3.1 Cliente O público alvo de uma academia de ginástica e musculação para terceira idade é composto por pessoas de classe média alta, que além de possuir estabilidade financeira estão em busca de melhores condições de vida. No momento, esse mercado vem apresentando um enorme potencial de crescimento, pois há um aumento considerável de idosos.
Os mais importantes efeitos buscados pelo público que freqüenta academia de ginástica são os seguintes: • Fortalecimento