Plano comunicação

PLANO preliminar DE COMUNCAÇÃO

TRABALHO INTERNO – Definindo o nosso “modus operandi”

PASSO 1 - Realização de entrevistas com o fundador, sócios e colaboradores da companhia para a identificação dos pontos fortes da marca: o que é, o que faz? Clientes, cases e principalmente RESULTADOS obtidos pela empresa.
A partir deste ponto, elaboração de material a ser apresentado aos veículos de imprensa cujo perfil atendam à demanda prioritária da companhia que é a CONSTRUÇÃO DE sua MARCA. A deve ser percebida pelo mercado pela expertise no segmento em que atua. Afinal, a companhia tem um “currículo” de doze anos de experiência em um mercado onde, a cada dia, surge um novo player. Em outras palavras, é preciso construir uma percepção no mercado de que a não é “mais uma” empresa de marketing esportivo a surfar na onda de Copa do Mundo, em 2014, e nos Jogos Olímpicos, em 2016.

PASSO 2 - Identificação de porta-vozes – Nem sempre o presidente da companhia é a pessoa mais indicada a falar em nome dela. E por diversos motivos. Nas grandes companhia, por exemplo, o CEO cuida da macro-estratégia e nem sempre está “por dentro” quando o assunto trata uma pauta específica. Nas pequenas e médias empresas, embora o presidente seja um “faz tudo”, e possa ser uma boa opção para transmitir informações sobre o dia-a-dia da companhia, ou ainda, para transformar-se em “fonte” de informação para a imprensa, pode ocorrer de não ter a desenvoltura necessária para tratar com jornalistas. Embora não pareça o caso da, também é preciso considerar que quanto mais opções oferecermos maior é a disponibilidade da companhia em atender as demandas da imprensa que, vale lembrar, nem sempre tem hora marcada para acontecer. 2.1 Identificados os porta-vozes que falarão pela, quando a companhia for o foco da matéria, ou que serão oferecidos como “fonte de informação/especialistas” para reportagens cujo conteúdo esteja dentro do escopo de conhecimento da, é hora de partir para o treinamento