planejamento e manutenção

Planejamento, Programação e Controle
Como um método de organização, o planejamento da produção e o estudo dos processos produtivos. Através desse processo faz com que a empresa trabalhe em sintonia desejo dobrado daqueles que durante um ciclo de desenvolvimento desenvolve um trabalho dando estrutura a uma organização. As empresas não trabalham sem ter um objetivo a cumprir, o planejamento deve ser organizado com uma preventiva de vendas não ultrapassando a sua capacidade de produção, trabalhando com maquinas matérias primas e mão de obra, resultando uma produção que alcance as metas da empresa.

Conceito do Planejamento da Produção:
Para que o processo produtivo possua uma sincronia, é necessário uma “Costura” no planejamento entre os setores. A comunicação entre os setores melhora a capacidade de organização desde o cliente até o pós venda.

Finalidades do planejamento da produção:

O que fazer - Produtos/Serviços
Quanto fazer - Capacidade de Produção
Quando fazer
Quem deve fazer - Unidades de Produção/Assessoria
Como fazer - Processos de Produção

Fases do Planejamento da Produção:
O planejamento da produção exerce varias funções mas nem todas e sujeita a uma chefia existem divisões entre funções nos setores:

-Planejamento e controle de estoques;
-Emissão de ordens;
-Programação das ordens de fabricação;
-Movimentação das ordens de fabricação;
-Acompanhamento da produção

Subdivisões da Manutenção

Nessa subdivisão há 3 conceitos sendo eles:

Manutenção:
O equipamento deve ser conservado e reparado e ficar de acordo com a condição imposta pela empresa.
Defeito:
Decorrente a falhas no equipamento de longo ou curto prazo pode mostrar a sua deficiência.

Falha:
Equipamentos que em determinado tempo surge ocorrências impedindo sua função.

Prioridades:

Devemos ver na prioridade na manutenção o que é mais importante a ser feito, ou seja a primeira coisa a fazer e o que deve ser feito em principio. Nas