Planejamento e estratégia

Planejamento Estratégico em Nível Corporativo e em Nível de Divisão

O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.

Assim, o planejamento define o que deve ser feito (objetivos) e como deve ser feito (plano).
Atividades de planejamento no nível corporativo:

Definição da missão corporativa;

Estabelecimento das unidades estratégicas de negócio (UEN);

Alocação de recursos a cada UEN;

Avaliação de oportunidades de crescimento.

Declaração dos Objetivos Estratégicos

Definição da missão corporativa

Missão – Qual a razão de ser da empresa? Qual o seu papel sócio-econômico? Visão – O que a empresa deseja ser? Aonde ela pretende chegar em determinado período? Objetivos de nível corporativo – o que a empresa pretende realizar num dado tempo numa perspectiva macro? Objetivos Táticos ou em nível de negócio ou função – o que cada UEN ou área funcional deve realizar para cumprir os objetivos de nível corporativo? Objetivos Operacionais – o que cada subárea interna às UEN ou áreas funcionais deve realizar para cumprir os objetivos táticos?

Declaração de missão:

Características de uma boa declaração de missão:
Concentram-se em um número limitado de metas;
Enfatizam as principais políticas e valores que a empresa pretende honrar;
Definem as principais esferas competitivas dentro das quais a empresa operará:
Esfera setorial;
Esfera de produtos e aplicações;
Esfera de competências;
Esfera de segmento de mercado;
Esfera vertical;
Esfera geográfica.

Alocação de recursos a cada UEN :

Após identificar as UEN, é possível desenvolver estratégias separadas e alocar adequadamente os recursos para cada uma.

A alta administração deve considerar na gestão de seu portfólio, ferramentas analíticas para classificar seus negócios de acordo com o potencial de