Planejamento e estrategia

Estudo de Caso- Empresa Gol
Exercícios :

01- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil.

R: O modelo de negócios que a Gol utilizou, era estabelecer uma companhia com baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas, eles abriram mão das tarifas e serviços luxuosas nas aeronaves. E seu modelo se baseava em cinco princípios: 1) Só realizar vôos doméstios; 2) Reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) Ter uma frota homogênea e econômica, reduzindo despesas com a manutenção e combustível; 5) Utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores.

02- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.

R: A missão seria de atender a demanda das classes mais baixas com pequenas tarifas e serviços menos luxuosos que as outras companhias, lembrando que este perfil se encaixava no modelo low cort, low fare ( baixo custo, baixa tarifa) que vinha transformando pequenas companhias em grandes sucessos por todo o mundo; A Gol manteve sua estratégia de continuar reduzindo os preços e mantê-los abaixo das demais concorrentes. Seu objetivo continuou sendo buscar inovações, tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave. 03- Faça ma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.

R: Pontos Fracos: Ameaças: A alta concorrência do mercado. Aonde as outras empresas tentam se proteger desta agência aérea (gol). Situação freqüente no mercado, dada como resposta e a reação das empresas concorrentes, através de altas ofertas e promoções que possam sobressair da empresa que esta do topo. Pontos Fortes: A empresa opera uma frota homogênea e econômica. Economia de combustível. A empresa possui uma