Planejamento e Controle da Produção

PCP
Planejamento de
Controle da
Produção

Introdução
• Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Quando o PCP entra em ação?
Quando os principais itens já estiverem respondidos: • O que produzir?
• Quanto produzir?
• Onde produzir?
• Como produzir?
• Quando produzir?
• Com o que produzir?
• Com quem produzir?

Etapas para funcionamento do PCP

Ciclo do PCP

Principais funções do PCP
• Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva • Planejar os materiais comprados
• Planejar os níveis de estoque
• Programar as atividades de produção
• Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens
• Prever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-los • Ser capaz de reagir eficazmente

“Tempo Justo”

O que é?
• Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O sistema just in time pode ser aplicado em qualquer organização, e é muito importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo.
• Nas fábricas onde está implantado o just in time, o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção, e para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. A redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para alcançar os potenciais benefícios da política just in time.