Planejamento e controle da produção

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO DO SUL
JULIANA DUARTE BRONZATI

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

SÃO CAETANO DO SUL 2012

JULIANA DUARTE BRONZATI – RA 1186415319

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO Aula-tema 3: Planejamento da Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção.

* * * SÃO CAETANO DO SUL
2012
Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) | Nível | Definição | Atividade que exerce | Participação no processo produtivo | Estratégico | É o planejamento mais amplo e abrangente da organização onde formula-se o chamado planejamento estratégico. | São definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção. | Participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção, abrangendo seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos. | Tático | Onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção. | Desenvolve o planejamento mestre da produção (PMP). | Desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP) relacionando os níveis de produtos demandados. | Operacional | Prepara a Programação da Produção de curto prazo. | Realiza o acompanhamento dos programas de curto prazo de produção. | Prepara a programação da produção administrando estoques, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção. |

O que é gerado nos níveis Tático e Operacional

No nível tático médio prazo, o plano mestre é elaborado conforme a viabilidade do planejamento estratégico, acompanha os pedidos que