planejamento tatico

)Sim.
( ) Não. Por quê? b) Qual é o procedimento adotado por sua empresa na elaboração do PE de RH? c) Quais são os componentes considerados no PE de RH de sua organização?
( ) Recrutamento.
( ) Seleção.
( ) Política de benefícios.
( ) Política salarial da empresa.
( ) Pesquisa do mercado de trabalho.
( ) Solicitação formal de admissão de empregados.
( ) Revisão permanente de quadros.
( ) Outros meios. Quais d) O PE de RH de sua empresa é revisto de forma regular e atualizada?
( ) Sim.
( ) Não. Por quê? e) O que pode ser feito para que essa situação mude? f) O PE de RH de sua companhia está subordinado ao planejamento global?
( ) Sim.
( ) Não. Por quê?
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g) Os problemas levantados pelas diversas áreas são considerados quando da elaboração do PE de RH de sua empresa?
( ) Sim.
( ) Não. Por quê? h) Como é procedido o envolvimento do pessoal da sua organização no clima de PE de RH?
8. — PERGUNTAS PARA REFLEXÃO Veja: “EXPLICAÇÃO PRELIMINAR” no Capítulo 1, item 5. 8.1 Em que sentido o PE de RH pode melhorar as relações da empresa com o mercado de trabalho? 8.2 Até que ponto a estrutura organizacional pode ser um fator decisivo na formulação do PE de RH? 8.3 Você vê alguma relação entre PE de RH e aumento da produtividade do trabalho? Qual?
QUESTIONÁRIO DE AUTO-AVALIAÇÃO DO CAPÍTULO II Veja: “EXPLICAÇÃO INICIAL” no Capítulo 1. O gabarito deste questionário encontra-se no final deste capítulo. 1. Pode-se dizer que o Planejamento Estratégico e o Planejamento Tático são, na essência, a mesma coisa. SIM ( ) NÃO ( )
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2. O PE de RH objetiva conjugar dois propósitos fundamentais, sem os quais não funciona a contento, ou seja:
a) adaptar-se ao plano da organização; e
b) aumentar a do trabalho por meio da soma de esforços e objetivos. 3. O primeiro princípio do PE de RH a ser considerado é quanto:
a) ao treinamento e desenvolvimento de RH; ( )
b) ao nível de comunicações; ( )
c) à estruturação da atividade de RH; ( )