Planejamento estratégico governamental

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL
NA PREFEITURA MUNICIPAL DE BONITO/MS1

O texto a ser apresentado baseia-se na aplicação do Planejamento Estratégico Situacional (PES) na Prefeitura Municipal de Bonito/MS, a fim de subsidiar as ações da atual gestão pública municipal.
Vale ressaltar que o PES é uma metodologia recente e exclusiva ao setor público, e não uma adaptação do planejamento estratégico tradicional. Segundo Huertas (1996), é “um método e uma teoria de Planejamento Estratégico Público, que foi concebida para servir aos dirigentes políticos, no governo ou na oposição, onde seus temas são os problemas públicos e é também aplicável a qualquer órgão cujo centro do jogo não seja exclusivamente o mercado, mas o jogo político, econômico e social”.
O Município de Bonito possui 19.587 habitantes (IBGE 2010), sendo o turismo e a pecuária as atividades econômicas predominantes. No turismo, destaca-se o ecoturismo, turismo de aventura e turismo de eventos. O município tornou-se o destino de ecoturismo mais premiado do Brasil e desponta no cenário internacional.
Os principais atores a participarem no processo de planejamento são: O Prefeito Municipal, Vice Prefeito, Secretários Municipais, Vereadores e o Conselho Municipal de Turismo.
O principal desafio da gestão municipal é criar mecanismo para que o município continue despontando na atividade turística, baseando-se nos princípios da sustentabilidade ambiental, social e econômica, a fim de enfrentar a atual situação de recessão econômica em que se encontra o país, momento em que o turismo e as viagens deixam de ser tratados como prioridade pelos brasileiros.
Os principais problemas apresentados pelos atores participantes do processo foram:
Diminuição do número de hóspedes nos hotéis, pousadas e campings;
Queda no fluxo de turistas e visitantes;
Aumento do desemprego;
Fechamento de equipamentos e atrativos turísticos;
Queda na geração de emprego e renda;
Aumento dos preços dos passeios turísticos, hospedagem,