Planejamento do setor recursos humanos

Segundo Chiavenato (2000, p. 30), “A Gestão de pessoas representa a maneira como as organizações procuram lidar com as pessoas que trabalham em conjunto em plena era da informação”.
Atualmente, as empresas estão investindo e percebendo que o planejamento nessa área é fundamental para um melhor desenvolvimento e âmbito geral da empresa, sendo comercial e produtivo. A empresa que se preocupa com a satisfação dos funcionários está se autovalorizando e fazendo com que os funcionários trabalhem mais motivados e com condições de exercer sua função. Assim, as empresas percebem o quanto o planejamento em RH é importante, o departamento que antes era visto apenas como um setor administrativo, hoje entra como uma área estratégica da empresa.
A missão inicial do RH, que era predominantemente ser focal point das insatisfações de pessoal e ser um órgão técnico e administrativo relativamente isolado da direção da empresa, agora passa a ser encarada como atividade contribuidora para a modernização constante das organizações como um todo.
Com a evolução do planejamento em RH, surgiram várias denominações ao longo do tempo. No passado as expressões utilizadas eram: administração de pessoal e relações humanas. Mais recentemente tem-se: administração de recursos humanos, desenvolvimento de RH, gestão de pessoas, planejamento em recursos humanos.
Atualmente, com a globalização da economia e o mundo fortemente competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas é de não mais administrar o RH, nem mais administrar pessoas, mas sim administrar com as pessoas, tratando-as como agentes ativos e proativos, dotados de inteligência, criatividade, de habilidades mentais e não apenas de habilidades e capacidades manuais.