Planejamento de Marketing

O mais importante é que as organizações não podem parar de evoluir no mercado, evitando que apenas a imagem de maior, melhor ou primeira fique sempre na mente do consumidor e seja uma lembrança de referência na comparação de produtos e serviços.

O que as organizações selecionam no mercado quando este está preenchido com inúmeros concorrentes, os produtos são praticamente iguais, e a percepção de valor dos produtos e serviços transforma-se em um ponto crítico diante do consumidor? Posicionamento

De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas: identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.

Seja qual for a origem da ideia ou oportunidade, nenhuma delas é garantia de sucesso, riqueza e muito menos de perenidade. Podemos citar como fatores críticos para o sucesso de novos produtos: Pesquisa adequada de mercado, atendimento de uma necessidade, grande vantagem do produto, qualidade e preço adequado no lançamento, escolha dos canais corretos de distribuição
Posicionamento - Para Ries e Trout (2002, p. 2), o posicionamento é o que se realiza, a princípio, na mente do cliente em potencial, ou seja, diz respeito a um conjunto de ações que permite ao cliente desenvolver uma determinada percepção de um produto, pretendida pela empresa. O posicionamento é também o primeiro conjunto de ideias que enfrenta os problemas encontrados para se fazer ouvir em uma sociedade com excesso de comunicação. Reflete a imagem da marca, a interpretação e a classificação da marca na mente e no coração do consumidor, o que se pensa e se diz dela. O posicionamento de um produto no mercado, este efetivamente já incorporado na mente do consumidor e diante da concorrência, torna-se natural e traz benefícios para a organização. Quando o posicionamento passa a ser usado para a empresa, alguns fatores acabam