Planejamento de Auditoria
- Empresa de Grande Porte do ramo de comércio de alimentos
- S.A. de Capital Aberto
- 4.100 funcionários
- Matriz: Porto Alegre-RS: Administração e Depósito Central – 1.500 funcionários
- Filial 01: Caxias do Sul-RS - Loja e depósito – 800 funcionários
- Filial 02: São Leopoldo-RS – Loja – 300 funcionários
- Filial 03: Florianópolis-SC – Loja 900 e depósito funcionários
- Filial 04: Curitiba-PR – Loja 600 funcionários
- Faturamento: 100% mercado interno.
A partir dos dados acima, verificar as seguintes questões:
1) Identificar a partir do planejamento os setores a serem auditados e a quantidades de horas mensalmente de cada setor.
Definimos as contas a serem auditadas, considerando-se as significativas, ou seja, aquelas que na data base do fechamento (31/12/2012) apresentavam saldo superior ao erro tolerável – conforme definição da metodologia de auditoria – ou que pela sua natureza ou volume de movimentação apresentam altos riscos do saldo apresentado estar incorreto.
Iniciaremos nossos trabalhos de auditoria no mês outubro/2012 para cumprirmos os prazos estipulados pela metodologia de auditoria e conseguirmos entregar nosso parecer de auditoria no dia 15/02/2013, conforme solicitado pelo cliente. Nossas visitas estarão divididas nas seguintes etapas: na visita de outubro estaremos realizando entendimento dos processos significativos e levantando os riscos e controles existentes, em novembro estaremos efetuando testes dos controles designados para teste e em janeiro e fevereiro estaremos testando todas as contas que necessitam de testes substantivos e emitindo a demonstração financeira e nosso parecer.
As áreas/contas contábeis auditadas são: Disponibilidades, Folha de Pagamento, Empréstimos, Contigências, Clientes e Contas a Receber, Fornecedores e Contas a Pagar, Estoques e Custos, Investimentos, Imobilizado, Impostos e Patrimônio Líquido.
Respondendo esta questão, também