Pi caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇAÕ EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

RIO DE JANEIRO
2010
SUMÁRIO

1) Introdução 3
2) O Sistema Organizacional da CBC 4
3) O Sistema de Direção da CBC 5
4) O Sistema de Controle da CBC 6
5) Considerações Finais 7
6) Referências 9

INTRODUÇÃO

A CBC é uma indústria de confecções. Na verdade, uma das maiores indústrias de confecções do país, empregando quase 500 pessoas, e distribuindo os seus produtos, roupas e guarnições, por todo o território nacional.
Através de uma sociedade entre dois profissionais, um líder autoconfiante que se encarregava das funções comercias e administrativa, o outro tinha amplo conhecimento nas fases técnicas desta indústria.
Em pouco tempo tornou-se uma Sociedade Anônima, surgiu a necessidade de ampliar o quadro gerencial, que foi formado por funcionários que se destacaram em suas respectivas áreas.
A Situação Financeira era bastante tranqüila e a situação pessoal dos sócios bastante amigáveis, porém a equipe possuía um líder inconteste, que não encorajava seus subordinados a tomas a analisar seus projetos e centralizava toda e qualquer decisão.
Quando houve necessidade, nenhum diretor estava apto para assumir o cargo de Diretor Presidente, foi quando se iniciou uma crise, que acarretou um desequilíbrio, falta de comunicação e prejuízos.

O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O planejamento adotado é o Tático e Operacional, observa-seque o planejamento da CBC comportava a período intermediário (médio e curto prazo), geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curto prazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas.
Nota-se que as metas e objetivos não são reavaliados.
Os sócios trabalhavam sem um planejamento estratégico. Que é considerado como sendo o planejamento de longo alcance, no qual o horizonte de tempo é maior do que um ano, é muito comum