Caso cbc

1. INTRODUÇÃO

Do projeto de dois homens, com experiências distintas e complementares no ramo de confecções, surge em 1974 uma pequena confecção que dado o tino administrativo e comercial de Cláudio, aliado ao tirocínio técnico de Marcel, aumenta sua capacidade produtiva ao ponto de se transformar numa das maiores indústrias de confecções do país.

Nasce, em 1978, a CBC - Companhia Brasileira de Confecções, empresa do ramo de confecções que atende lojistas e consumidores de todo território nacional, cuja missão é abastecer o mercado com produtos de qualidade e confiabilidade, sendo uma lançadora de moda no país.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A CBC crescia no espaço e avançava no tempo sem se preocupar no entanto com um planejamento.

Não se observava na empresa um planejamento em nenhum de seus níveis, estratégico, tático ou operacional, não percebe-se uma visão estratégica de crescimento. O foco da empresa era o hoje e isso consumia todo o tempo e energia de seus diretores, aliado a isso, os bons resultados financeiros faziam-nos crer estarem certos em não ter uma preocupação com o futuro.

Das quatro categorias de objetivos, a saber: lucro, expansão da empresa, segurança e autonomia (Jean Meyer), nota-se uma concentração de esforços no lucro e expansão da empresa em detrimento aos demais, a falta de foco no objetivo segurança, que asseguraria o seu futuro e continuidade, e na autonomia, garantidora da independência da empresa, foi sentida com a saída repentina de Cláudio em 1980 e uma grande alteração da estrutura da demanda no país em 1982, a empresa sentiu a falta de liderança e de objetivos e metas que estivessem sedimentados na cultura da empresa e a desestruturação foi inevitável.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

A divisão de tarefas da pequena confecção, onde Cláudio encarregava-se das funções comerciais e administrativas enquanto Marcel incumbia-se de todos os problemas da produção, com a evolução