Pi - caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
Setembro/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ..................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC................................................................................5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ...........................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................................................7
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO
Em 1974, Cláudio Barros, com larga experiência nas funções comerciais e administrativas e Marcel, imigrante francês recém chegado ao Brasil, com expertise trazida da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria, juntaram seus conhecimentos e abriram em fábrica de confecções de roupas.
As organizações de um modo geral não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções, é o que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível.
Entende-se por negócio um empreendimento que visa lucro, no qual os riscos, após uma análise prévia, foram considerados suportáveis e proporcionais