Outsoursing

OUTSOURCING
OU
TERCEIRIZAÇÃO

Nome: Filipe Ramos Minoti Dias RA. 1838610

Ìndice

- Conceito

- Objetivos principais do Outsourcing ou Terceirização

- Vantagens do Outsourcing

- Alguns cuidados a serem tomados quando se estuda a possibilidade de terceirização

- Etapas de um processos de Outsourcing ou terceirização

- Benefícios

- Riscos

- Conclusão ou considerações

Conceito

“É a transferência de atividades para fornecedores especializados, detentores de tecnologia própria e moderna, que tenham esta atividade terceirizada como sua atividade-fim, liberando a tomadora para concentrar seus esforços gerenciais em seu negócio principal, preservando e evoluindo em qualidade e produtividade, reduzindo custos e ganhando competitividade.”

Objetivos principais do Outsourcing ou Terceirização

A possibilidade de se aumentar o foco no negócio principal;
Redução e melhor controle de custos operacionais, como resultado da melhoria no padrão;
Redução e melhor controle de custos operacionais, como resultado da melhoria no padrão; Redução de verbas para aquisições e modernizações, pois a evolução tecnológica passa a ser da contratada;

Vantagens do Outsourcing

As duas principais vantagens do outsourcing são:
1. A libertação de recursos (incluindo a atenção dos próprios gestores) para enfoque no negócio central da organização;
2.
O acesso a competências de organizações altamente especializadas e que beneficiam de importantes economias de escala e economias de experiência o que permite, por um lado, a introdução de melhorias significativas nos processos sobre os quais é efectuado o Outsourcing e, por outro, a redução dos custos operacionais.

Alguns cuidados a serem tomados quando se estuda a possibilidade de terceirização:

- O desconhecimento das especificidades do objeto da atividade a ser confiada a terceiros pode comprometer o bom desempenho do empreendimento; - O medo do desconhecido e a