Os objetivos e as atividades

1 INTRODUÇÃO

Atualmente, o século XX é caracterizado por profundas, rápidas e consideráveis mudanças que trazem novos conceitos de gestão para as organizações. O processo acelerado destas mudanças, aliado à competitividade, produtividade, alcance de objetivos e metas têm exigido das empresas uma nova postura centrada no conhecimento tanto técnica quanto de gestão de pessoas.
Portanto, a missão se faz presente em qualquer instituição, uma vez que ela é o principal fator para se colocar em prática os princípios da gestão. A missão se torna importantes a partir do momento que as organizações se preocupam em organizar metas e objetivos claros baseados na sua cultura organizacional e valores próprios, podendo assim, obter resultados pelo seu desenvolvimento e de seus funcionários.
Deste modo, a missão é incorporada tanto nas instituições empresariais, quanto nas religiosas e de terceiro setor. Cada uma com sua peculiaridade mas todas focalizando na realização de seus objetivos e metas.

2 DESENVOLVIMENTO

A palavra Gestão, para o autor Afonso Murad no seu livro Gestão e Espiritualidade, se define como a habilidade e a arte de liderar pessoas e coordenar processos, a fim de realizar a missão de qualquer organização.
Sendo assim, a palavra gestão ganhou amplo significado, não se restringindo apenas no campo empresarial. Ela está presente a diferentes realidades sendo usadas em diversos tipos. Fala-se de “gestão do lar”, para lidar com as tarefas domésticas, de “gestão da sala de aula” para o trabalho do professor(a), de “gestão de pessoas” em lugar de “recursos humanos”, de “gestão de marcas”, de “gestão do conhecimento” etc. A palavra se aplica bem, na maioria dos casos. Um professor, por exemplo, é um gestor na sala de aula, pois lidera seus alunos e coordena o processo de ensino-aprendizagem. Nas instituições só será possível realizar sua missão se tiverem em vista os princípios da gestão,