Os ciclos de vida das Organizações

ÁREA DAS CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE ADIMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA DE PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS I

RESUMO LIVRO:
OS CICLOS DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES
COMO E POR QUE AS EMPRESAS CRESCEM E MORREM E O QUE FAZER A RESPEITO

Campos Novos, 07 de abril de 2008.

Primeiro estagio da organização que ainda não nasceu e apenas uma idéia. No namoro, dá-se destaque as idéias e as possibilidades que o futuro oferece.
Ele esta “vendendo” sua idéia a si própria de “um futuro brilhante”. O compromisso com a idéia vai se firmando internamente ao mesmo tempo em que sua idéia vai sendo testada em outras pessoas. Quanto mais ele vende sua idéia para os outros, mais firme torna seu próprio compromisso.
Para uma organização começar a desempenhar a função para qual foi projetada, ela tem que enfrentar riscos. E nenhum risco pode ser enfrentado sem que um compromisso equivalente tenha sido firmado sem que um compromisso equivalente tenha sido firmado durante o estagio do Namoro.
Esse processo de firmar compromisso e acompanhado de muita empolgação, muito entusiasmo e muita emoção. Todo esse processo pode gerar problemas anormais, complexidades ou patologias.
Ao firmar o compromisso, o fundador pode estar fazendo promessas das quais ele, em retrospectiva, talvez venha a se arrepender.
No ciclo de vida da empresa, o fundador tem que se apaixonar pela idéia do negocio que esta concebendo. Mais tarde quando a empresa já estiver nascido, será o seu amor por esse recém nascido que preservara a sua motivação durante os momentos difíceis da infância.
Uma organização nasce quando o compromisso e posto a prova, quando o risco e assumido, pois a organização pode morrer, quando ninguém se compromete com o seu funcionamento.
Para fundar a empresa bem-sucedida, e preciso mais doq eu uma boa idéia, um mercado e dinheiro para financiá-la.
Como diz Conrad Hilton: “Se você quer lançar grandes navios, va para onde as