Organização virtual

A ORGANIZAÇÃO VIRTUALREGISTRO/SPMARÇO/2012RESUMOAo mesmo tempo em que o conceito de organização virtual está crescendo, está visível que algumas empresas estão caminhando para ser virtual. Não é uma tarefa fácil porque a transformação é complexa, requer um longo tempo e deve ter a participação de todo o pessoal da empresa.As empresas precisam planejar meios para tornar-se uma organização virtual e manterem-se competitivas, visando obter lucros. Esse artigo objetiva detalhar questões acerca dos conceitos de organização virtual com vistas à duas abordagens diferenciadas. Busca ainda analisar as características das organizações virtuais, bem como seu ciclo de vida. E por fim, expõe um modelo de gestão empresarial para uma organização virtual. 1) IntroduçãoA empresa convencional não terá mais espaço no mercado, pois esse tipo de empresa, que fica atrelada ao local onde está não terá eficácia. Isto acontece por duas razões: em primeiro lugar, seu custo tenderá a ser mais alto do que a das outras, e, em segundo lugar, ela poderá estar longe demais dos clientes.As grandes empresas estão se fragmentando em várias empresas menores ou Unidades Estratégicas de Negócios, mais ágeis, autônomas e descentralizadas; a alta tecnologia e as fronteiras digitais alteram o conceito de empresa e de trabalho.Para Rasmessen (1990, p. 77), o trabalho do futuro estará muito mais orientado à atividade de planejamento, análise e criatividade; os custos das empresas do próximo milênio poderão ser reduzidos entre 40% e 80% pela presença cada vez menor de intermediários (Silva, 2000).Neste cenário, despontam uma série de atividades que permeiam a organização e que recebem o adjetivo de virtuais. A palavra virtual está sendo utilizada pelos estudiosos e pela mídia, para caracterizar trabalhos tradicionalmente feitos em papel, e que agora estão sendo realizados via eletrônica. O principio de virtualidade vem do campo da informática, mais precisamente dos computadores.Algumas atividades, tais como