Organização racional do Trabalho

Organização Racional Do Trabalho

Organização racional do trabalho (ORT) foi criado por Taylor para ter um melhor aproveitamento do trabalho e chegou à conclusão que dividindo os trabalhos entre administradores e operários as coisas seriam mais produtivas. Pois os administradores Poderiam decidir o jeito mais eficaz de se realizar um serviço e padronizar isso para toda a empresa, além de haver um padrão. Com isso o serviço seria mais rápido e com melhores resultados.

Análise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos

O instrumento básico para o aperfeiçoamento do trabalho dos operários é o estudo de tempos e movimentos. O trabalho é executado melhor e com mais eficiência por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação de uma tarefa. As etapas do processo de análise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos são as seguintes:
• Selecionar um pequeno grupo de trabalhadores qualificados para executar uma determinada tarefa a ser analisada.

• Estudar a série exata de operações ou movimentos elementares que cada trabalhador repete quando executa a tarefa a ser analisada, além das ferramentas que cada um deles utiliza.

• Marcar com um cronômetro o tempo necessário para executar cada um desses movimentos e, em seguida, selecionar a forma mais rápida de executar cada elemento. Além da determinação do tempo médio para a execução de cada movimento, adicionar também os tempos elementares ou mortos (esperas, tempos de saída do operário da linha para descanso, etc.) para avaliar o "tempo padrão".

• Eliminar os movimentos incorretos, lentos ou inúteis.

• Reunir em uma série ordenada os movimentos melhores e mais rápidos, além das melhores ferramentas para definir o novo método de trabalho.

Com isso, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução.
Os objetivos do estudo de tempos e movimentos são:

• Eliminação de todo o desperdício