Organização formal x informal

ORGANIZAÇÃO FORMAL X INFORMAL

Para que a organização funcione de forma a atingir os objetivos pré-determinados são necessários a coordenação e o controle das ações de todos os seus membros. É à forma que se estabelece para a execução dessa coordenação e controle, nomeadamente através da criação de estruturas organizacionais e da definição de regras, políticas e procedimentos, que se dá a designação de organização formal. Existe, contudo, em qualquer organização, um conjunto de relações ou interações que surgem espontaneamente entre os seus membros e que não são previstas ou formalizadas pela organização formal. É a este conjunto de interações que geralmente se atribui a denominação de organização informal ou espontânea. Alguns exemplos são os grupos das cartas, da caça ou da pesca ou ainda o grupo que normalmente almoça junto e cujos membros se relacionam entre si informalmente qualquer que seja a sua posição hierárquica no interior da organização. Para organizar uma empresa, um estabelecimento, ou qualquer outra processo que inclua relações interpessoais, são necessárias algumas funções básicas, ou seja, um bom administrador precisa saber planejar sua empresa, precisa ter pulso e coerência para dirigi-la e, além disso, precisa saber acompanhar e controlar a empresa. Algumas funções básicas para o administrador são: Planejamento, Controle, Organização, Direção.

Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa: - Responsabilidades - Lideranças - Motivações -Organização

A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Formal e Informal. Apesar de a organização formal possuir um grau de percepção e de compreensão mais elevado e imediato, pois é esta que explica o que se faz e como se faz, as relações informais entre os membros da organização assumem uma importância fundamental, pois é