ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA

Resumo
A presente trabalho tem como objetivo discutir na literatura temas sobre estratégia nas organizações, abordando assuntos como holding, parcerias e alianças estratégicas, terceirização, Unidade
Estratégica de Negócios e Clusters que criam condições para a mudança e a formação de uma organização estratégica que se configuram contemporaneamente. Nesse contexto a aliança estratégica se caracterizam como uma autocooperação formal entre empresas de forma a atender suas necessidades, onde riscos são compartilhados na busca de se atingir objetivos comuns. Essa cooperação mútua é de suma importância, para a realização de serviços que requer altos investimentos e competência essenciais, pois assim se poderá aproveitar da cada organização suas competências, além de repartir os investimentos, trazendo melhores vantagens para as organizações participantes. 1. Introdução
Nas últimas décadas, a ampliação da integração dos mercados em todo mundo vem se apresentando como uma realidade cada vez mais presente. Essa realidade gerou uma nova ordem mundial, e seus reflexos incidiram, principalmente, sobre o setor econômico, exigindo das empresas a implementação de estratégias diferenciadas para não perder a competitividade nesses mercados. A estruturação em organizações estratégicas vêm sendo buscada para a racionalização dos fatores escassos de produção, que vão permitir ganhos potenciais para as organizações conseguirem obter ou manter suas vantagens competitivas necessárias neste ambiente altamente competitivo.
Essas mudanças estruturais das organizações vem se tornando um fato cada vez mais rápido, mudando de maneira bastante acentuada a configuração das organizações onde estas mudanças obedecem certas regras necessárias para a sua boa reestruturação. Um dos tipos de estratégias competitivas mais usadas é o das alianças estratégicas que se caracterizam como uma autocooperação formal entre empresas de forma a atender suas