Open Innovation

IBMR LAUREATE INTERNATIONAL
UNIVERSITIES
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

“Open Innovation”

Felipe Rinaldi

Rio de Janeiro – 2014
1. Introdução
O conceito de “open innovation” descreve um novo paradigma para a gestão da inovação no século XXI. O modelo “open innovation” contrasta com o anterior modelo (closed innovation) onde a integração vertical das empresas bloqueava o fluxo de informação entre elas, criando uma espécie de jogo de “soma zero”.
“Open Innovation” é um termo para as indústrias e organizações que promovem idéias, pensamentos, processos e pesquisas abertos, para melhorar o desenvolvimento de seus produtos, melhorar serviços para seus clientes, aumentar a eficiência, etc.
O termo “open innovation” tem sido utilizado para designar vários fenômenos, como, inovação centrada no usuário, inovação distribuída, co-criação, etc. Pesquisas afirmam, que a inovação aberta precisa ser explorada com maior profundidade.
2. Closed x Open Innovation
Princípios do “modelo fechado”:
-Os trabalhadores mais competentes na área trabalham para nós;
-Para lucrar com a I&D, temos de ser nós a descobrir o produto, o serviço ou o processo inovador, temos de ser nós a desenvolvê-los e temos de ser nós a comercilizá-los;
-Se descobrirmos algo novo, temos de ser os primeiros chegar ao mercado;
-Se criarmos não só mais como também as melhores ideias na indústria saíremos a ganhar.
Princípios do “modelo aberto”:
-Nem todas as pessoas competentes na área trabalham para nós. Precisamos de trabalhar com pessoas competentes dentro e fora da nossa empresa;
-A I&D externa consegue criar valor significativo: a I&D interna é necessária para reclamar uma parte desse valor;
-Não temos de gerar investigação para lucrar com ela;
-Construir um modelo de negócio mais consistente é melhor do que chegar primeiro ao mercado;
-Se fizermos o melhor uso das ideias internas e externas, sairemos a ganhar;

Comparação gráfica:
Modelo Closed Innovation
Modelo