Música

1. Estrutura organizacional: Como ordem, restrições e limitações impostas na situação de trabalho, como regras, regulamentos, procedimentos, au­ toridade, especialização etc. A estrutura impõe limites ou liberdade de atuação. 2. Responsabilidade: Como dependência do superior, negação da iniciati­ va pessoal, restrição quanto a decisões pessoais etc. A responsabilidade pode coibir ou pode incentivar o comportamento das pessoas. 3. Riscos: A situação de trabalho pode ser essencialmente protetora para evitar riscos ou pode ser impulsionadora no sentido de assumir desafios novos e diferentes. 4. Recompensas: A organização pode enfatizar criticismo e punições como pode estimular recompensas e incentivos pelo alcance de resultados, dei­ xando o método de trabalho a critério de cada pessoa. 5. Calor e apoio: A organização pode manter um clima frio e negativo de trabalho, como pode desenvolver calor humano, boa camaradagem e apoio à iniciativa pessoal e grupal. 6. Conflito: A organização estabelece regras e procedimentos para evitar choques de opiniões diferentes como também incentiva diferentes pontos de vista e administra os conflitos decorrentes por meio da confrontação. Essas são as principais dimensões do clima organizacional. Diferentes cli­ mas organizacionais podem ser criados através de variações em algumas dessas dimensões. O importante é que o clima organizacional tem uma influência pode­ rosa na motivação das pessoas e sobre o desempenho e satisfação no trabalho. Teoria Contingencial da Liderança O modelo contingencial de liderança proposto por Fiedler 4° se baseia no fato de que não existe um estilo único e melhor (the best way) de liderança para toda e qualquer situação. Os estilos eficazes de liderança são contingenciais. Para ele, há três dimensões situacionais que influenciam a liderança eficaz: 1. Relações líder‑membros: Refere‑se ao sentimento de aceitação do