Método da corrente crítica: da teoria à prática

Método da corrente crítica: da teoria à prática
João Carlos Araújo da Silva Neto
RESUMO Atualmente o termo “Corrente Crítica” tem sido muito abordado com sendo um dos métodos eficientes para a gestão de projetos das próximas décadas. O PMBOK 3rd Edição aborda este tema como Método da Cadeia Crítica citando o mesmo em poucas linhas. Este trabalho faz uma breve introdução à Teoria das Restrições, conceituando a mesma através do livro
A Meta. Partindo deste ponto, vamos através de exemplos introduzindo como planejar e gerenciar um projeto através da Corrente Crítica, estabelecendo os “buffers” e no final, damos uma referência de como gerenciar o projeto com indicadores. ABSTRACT Currently the term
“Critical Chain” is knew as the efficient method to manage project for the next decades. The PMBOK 3rd Edition explain this subject as being the Critical Chain Method citing it in a very short space. This work make a brief introduction of the Theory of Constraints, referring it through the book The Goal. From this point, we go through the examples and samples introducing how to plan and to manage one project using the Critical Chain, establishing the
“buffers” and in the end, we give some tricks of how to manage the project with key performance indicators.
INTRODUÇÃO
Não há como falar do assunto corrente crítica sem se referir à sua principal publicação “The
Goal” (A Meta), publicado em 1984 pelo físico israelense Eliyahu Goldratt. Resumidamente o livro foca no ambiente da manufatura e na sua fonte principal: TOC – Theory Of Constraints, ou seja, Teoria das Restrições. A importância da Teoria das Restrições no ambiente de produção se tornou tão importante, que a leitura desta obra se mostra obrigatório em cursos de engenharia de produção e administração. O atual efeito da globalização obriga as empresas a
“enxugarem” seus processos de modo a aumentarem sua produção a custos