Mudança organizacional

INTRODUÇÃO

Propõe-se através deste trabalho entender o real significado de MUDANÇA ORGANIZACIONAL através do relacionamento interpessoal, observando suas vertentes, fatores de sucesso e fracasso e a necessidade de desenvolvê-lo e aprimorá-lo, visto que , o homem é um ser social, único e que, portanto também reage de forma única e individual a situações semelhantes, e dotado de sentimentos e emoções que por inúmeras vezes não são controlados, podendo surtir efeitos positivos ou não, pois a pessoas agem e pensam de maneira diferente, com o objetivo de compreender a melhora na convivência, para o alcance de uma melhor qualidade de vida, através de dicas e observações, buscando um norte de como lidar e administrar os conflitos de relacionamento.

Para Silva (1999), mudança organizacional trata de uma mudança de época, que pode ser evidenciada na medida em que "a humanidade têm experimentado turbulências de diferentes ordens; instabilidade de muitos processos ambientais, sociais, econômicos, políticos, tecnológicos e institucionais" (p.1), que promovem uma perda dos "marcos de referência" que direcionavam os modelos que vigoravam anteriormente, e têm como resultado uma "vulnerabilidade generalizada" dos cidadãos, sociedades e organizações.
No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em equipe; os processos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua vez evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (Robbins, 1999: 407), ou seja, as mudanças do ambiente externo exigem da organização a capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a estas transformações.
Adotar estratégias de mudança