Mrp na industria

FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA E EDUCAÇÃO – FAESA
FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

CARLOS FABIO DOS SANTOS NASCIMENTO
FERNANDO PEREIRA
GIANCARLO DELL ANTONIO BURGARELLI
HEVERSON VICENTINI MACHADO
RODRIGO MENEGHELLI DA SILVA

MRP - Manufacturing Resource Planning

VITÓRIA
2012

CARLOS FABIO DOS SANTOS NASCIMENTO
FERNANDO PEREIRA
GIANCARLO DELL ANTONIO BURGARELLI
HEVERSON VICENTINI MACHADO
RODRIGO MENEGHELLI DA SILVA

MRP - MANUFACTURING RESOURCE PLANNING

Trabalho Acadêmico do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, como parte das exigências da disciplina Gestão de Estoques e Armazenagem sob orientação do professor Rafael Buback.

VITÓRIA
2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4
2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - PCP 7
2.1. Principais Atividades 7
3 sistema MRP 10
3.1. Programa Mestre de Produção 12
3.2. Natureza da Demanda 13
3.3. Lista de Materiais 14
3.4. Controle de Estoques 15
3.5. Compras 16
4 MRP II 17
4.1. Ordens de Produção 18
4.2. Parâmetros para MRP II 18
4.3. Vantagens do Sistema MRP 20
4.4. Desvantagens do Sistema MRP 22
5 ERP 23
5.1. Estrutura do ERP 25
5.2. Vantagens do ERP 26
5.3. Desvantagens do ERP 28
6 REFERÊNCIAS 30

1
INTRODUÇÃO

Nos últimos anos e no cenário econômico mundial, as empresas, principalmente as de manufatura, têm enfrentado significativas mudanças em seus negócios. Para sobreviver nesse ambiente, é visível a necessidade que as empresas têm em buscar novas tecnologias, de modo que inovadoras adequações de seus sistemas de produção e de gestão empresarial, de modo que melhorem seu desempenho, as tornem mais competitivas e garantia sua sobrevivência no mercado. Com isso aumenta a necessidade de melhor gerenciamento das informações utilizadas pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP), tem importância estratégica para o aumento da produtividade.