MOTIVAÇÃO

Matriz de atividade individual*

Módulo: 01
Atividade: Individual
Título: Motivação
Aluno: Vanessa Rezende de Oliveira
Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma: GPEEAD_T0289_0114
Introdução

Como podemos estimular nossas equipes, com o intuito de despertar em cada uma delas a energia necessária à busca dos objetivos traçados pela organização.

Objetivo

Demonstrar como pessoas motivadas conseguem alcançar objetivos que muitos jamais imaginariam atingir ou até mesmo pensar.

Com o texto a seguir demonstrarei embasada no conhecimento adquirido nas aulas de Gestão de Pessoas da FGV e fóruns de discussão sobre o tema, a importância da motivação dentro das organizações, as teorias sobre motivação e como os gestores podem estimular suas equipes a chegar a um objetivo comum. Demonstrando que o processo motivacional é extremamente rico.

Teorias sobre motivação

Motivação = Motivar a ação. Existem várias teorias sobre o tema. Aponto algumas delas abaixo.

Na década de 50, o advogado norte-americano, Doutor em Psicologia, com estudos sobre o comportamento primata, Abraham Maslow, desenvolveu uma teoria tomando como eixo a questão das necessidades humanas. Para ele, tais necessidades estão organizadas hierarquicamente, e a busca para satisfazê-las é o que nos motiva a tomar alguma direção. Maslow distingue dois tipos de necessidades: primárias e secundárias. As primárias como sendo: fisiológicas e de segurança. E secundárias sendo: afetivo-sociais; de estima e de auto realização.

Já na década de 60, Frederick Herzberg, Psicólogo clínico e professor de Gestão na University of Utah. Conhecido pelos estudos sobre motivação humana, focou na questão da satisfação para formular sua teoria. Segundo ele, existem dois fatores que explicam o comportamento das pessoas no trabalho. Fatores higiênicos que se localizam no ambiente de trabalho. E são extrínsecos a nós. Como salário, benefícios sociais, condições físicas de trabalho, modelos