Motivação

O poder é o de motivar Um dos mais importantes fatores de aprendizagem e de mudanças de comportamento, segundo todos os psicólogos educacionais e especialistas, é a MOTIVAÇÃO. Na realidade ninguém ensina nada a ninguém, as próprias pessoas, se emotivadas, é que realizam o processo de aprendizagem que se manifesta ao exterior sob a forma de mudança comportamental. A mais importante tarefa do gerente é de motivar seus subordinados, através da teoria comportamentalista que ensina um comportamento que traga satisfação de algumas necessidades básicas como proteção social, afeto, alimentação, reconhecimento do grupo social e estabilidade financeira. As pessoas buscam para sua vida uma satisfação de suas necessidades que são os objetivos da vida. Quando há barreiras a satisfação de nossas necessidades são muito mais fortes. O funcionário tem verdadeiro “horror” de se qualificar como “incompetente”, como dizem os behavioristas é que devemos reforçar os comportamentos positivos e não os negativos, e toda vez que o funcionário emitir um comportamento positivo com relação ao trabalho ou à empresa ele deve receber um reforço, seja um elogio, um prêmio, de afeto, etc. Cada vez menos o Gerente possui poder sobre o funcionário, ele tem que utilizar-se dos melhores meios para conquista-lo. Devido a essa ausência de poder, o gerente tem a oportunidade de trabalhar com o seu subordinada como todo chefe deveria fazer, isto é, motivando-o a fazer algo ao invés de puni-lo por não ter feito. Não tendo o poder sobre os subordinados, o gerente tem que conhece-los muito mais profundamente e quais os reforços que satisfarão suas reais necessidades, pois o que é reforço para um poderá ser punição para outro. O reforço a um comportamento positivo deve ser dado, se possível, imediatamente após o comportamento haver sido emitido. Quanto aos aspectos negativos, eles devem ser claramente colocados pelo