Modelagem de negocio

Modelagem de Negócio

-Thomas Dawemport-
“Modelagem de negócio é um conjunto estruturado de atividades, desenhado para produzir um resultado especificando para um cliente ou um mercado.”
Plano de Negócio:
É um documento que contém a caracterização de um negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de receitas, despesas e resultados financeiros.

Tipo de Negócio: * Empresa de prestação de serviço; * Empresa de vendas e varejo; * Empresa de Indústria; * Empresa mista.

Modelagem de Negócio:
Modelos são representações hipotéticas de um sistema, e seu desempenho está relacionado a variáveis controláveis e incontroláveis.
Ao modelar e estruturar uma empresa o resultado está diretamente relacionado aos objetivos, a composição do sistema, e a visão que se tem da empresa no sistema macro.
A concepção de um modelo empresarial é determinada basicamente por dois propósitos.

Competitivo Egocêntrico:
Relação trabalho X Capital
Objetivo: Maximização dos lucros.
Mudanças: Previsibilidade e continuidade do passado.
Motivação: Recompensas pela estabilidade e eficiência.

Planejamento: * Extrapolação do passado; * Otimizador do lucro; * Empresa com sistema semiaberto; * Reativo.

Holístico:
Objetivo: Ganha-ganha.
Mudanças: Imprevisibilidade e ruptura constante com a história.
Motivação: Recompensa pela criatividade e iniciativa.
Risco: Propensa a risco.
Organização: Flexível e horizontal.
Planejamento:
* Sistema aberto; * Interação entre oportunidades; * Antecipativo de iniciativa;

Ambiente: Multicompetitivo.
Estrutura: Inovadora com aceitação de risco e melhorias/mudanças de dentro para fora e vice-versa.

Modelo de sistema empresarial:
Uma empresa é um sistema inserido num todo, com isso, necessitando internamente de vários subsistemas, ou seja, fornecedores, produção, administração e etc...
Externamente, participa de um ambiente em