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AULA 1:
Entrevista com uma empresa
Nome da empresa: La Norae
Endereço: Av. Rui Barbosa 1000/Centro/Santarém-PA.
Entrevistado: Antonio (gerente/ proprietário)
Quantidade de Funcionários: 11Perguntas:
1- O setor de recursos humanos/Depto. Pessoal da empresa é interno ou terceirizado?
Resp.: É interno.

2- Como é o sistema de recrutamento usado?
Resp.: São feitas na análises decurrículos e são feitas simulação de vendas entre os concorrentes .

3- Quais são as estratégias para retenção de talentos?
Resp.: São realizados pequenos eventos de dois em dois meses paradestacar o melhor funcionário do período que conforme desempenho receberá aumento em percentual de comissões.

4- Qual a formação acadêmica da pessoa responsável pela gestão de pessoas?
Resp.:Superior completo. Formado em pedagogia.

5- O que há de diferencial ou o que é considerado pela empresa como mais importante na Gestão de Pessoas?
Resp.: Na gestão de pessoas o mais importante éestá de bem com todos os funcionários, saber lidar com cada um. Ser amigo de todos, fazer elogios sempre, estar de bom humor e não trazer problemas de fora para dentro da empresa. Saber diferenciarvida pessoal de profissional, mantendo assim um bom relacionamento com todos os funcionários.

Três pontos negativos na empresa:
1- A empresa deve manter mais contato físico com seusfuncionários, já que 7 são vendedores externos e só aparecem na empresa uma vez ao dia pela manhã.
2- Deve diminuir o período de suas estratégias para retenção de talentos.
3- O responsável pela gestão depessoas mesmo sendo uma pessoa “madura”, deveria buscar sempre estar atualizado com o mercado de trabalho. Percebi que para ele não importa o que o concorrente faz , ele não procura aperfeiçoar melhoro seu trabalho.

Três pontos positivos na empresa:
1- A maneira como é feita a simulação das vendas entre os concorrentes pareceu-me criativa , assim ele poderá perceber quem leva