metodos

SUMÁRIO

1. Introdução 2

1.1 - Considerações gerais sobre a empresa 2

1.2 Delimitação do Problema 4

2. Metodologia Empregada 4

3. Fundamentação Teórica 4

3.1 Administração Científica 4

3.2 Princípios de Economia de Movimentos 4

3.3 Categorização e taxionomia dos problemas ergonômicos do sistema Homem-tarefa-máquina 4

4. Métodos de Trabalho 4

4.1 O Processo segundo os Princípios de Economia de Movimentos 4

4.2 Fluxograma do Processo 4

5. Conclusão 4

1. Introdução

O objetivo deste trabalho é introduzir algumas contribuições da engenharia de métodos, mais especificamente do projeto de métodos, para a geração da melhoria continua. Para tanto, efetuou-se um estudo de caso numa grande empresa de produção de arames galvanizados aborda-se a questão da inovação e da engenharia de métodos - onde são apresentados alguns conceitos de Métodos de produção, e em seguida busca-se ressaltar determinadas análises que a engenharia de métodos pode oferecer para a obtenção da inovação, diminuição de custos, melhorando o trabalho humano, a determinada tarefa, verifica-se que o desenvolvimento do projeto de métodos na organização analisada é de fundamental importância para que a mesma possa inovar em seus processos produtivos e avança para a excelência.

1.1 - Considerações gerais sobre a empresa

A Gerdau Açonorte, fundada em 1958, entrou em atividade industrial em 1962, com a denominação de AÇOSUL (Companhia Anglo-Luso-Brasileira do Aço). Em 1959, a unidade foi transferida para Pernambuco, e seu nome foi alterado para Siderúrgica Açonorte S.A. Em 1965, o controle da empresa foi transferido para o Grupo Brennand, dando início a um plano de ampliação da capacidade produtiva e de transferência das instalações para o Distrito Industrial de Curado. A Gerdau assumiu o controle acionário da empresa em 1969 e, no momento da aquisição, a Siderúrgica Açonorte estava sendo transferida para