Metodologia operacional de gerenciamento por processos

Metodologia operacional de gerenciamento por processos

Nomes:
Rafael Lopes Silva
Abilio Silveira

Metodologia operacional de gerenciamento por processos

1 - Ensaque de sementes de soja e palatização
2 - Rafael Lopes e Abílio Silveira
3 -
Fornecedor: Classificação
Material: Soja
Serviços: Mão de obra
Energia: Elétrica
Insumos: Embalagem, linha de costura, tinta e diluente para impressora.
Cliente: Armazém
Produto: Sacos de sementes de soja

4 - Fluxograma

5 – Indicadores:

Capacidade Semanal

Capacidade de sacos por minuto
14

Expediente diário (horas)
24

Total de dias na semana
6

Parada programada por dia
4

Unidades

Capacidade semanal de produção
100800

Gastos com insumos

Gastos por sacos
Valor do produto
Valor gasto

Embalagem (Un)
1
2,00
2,00

Linha de costura Kg
0,0004
25,00
0,01

Tinta (L)
0,00001
100,00
0,001

Diluente (L)
0,00005
50,00
0,0025

Total de gastos por saco R$ 2,0135

Verificação de Regeitos de Sacos

Média de sacos regeitados por hora
45

Total na semana
5400

Total de gastos em R$
10872,90

- Foi detectado um alto número de rejeitos de sacos devido ao peso errado do produto.
Meta: Reduzir 80% do número de produtos rejeitados pelo ensaque.
6 – Análise
Foi verificado que o motivo dos produtos rejeitados é o erro de precisão da balança para o peso de 25kg
7 – Verificação dos indicadores
Foi feito um ajuste mecânico na vazão das sementes para preenchimento das balanças para melhorar a precisão do peso.
Número de sacos rejeitados na primeira semana de setembro de 2013

Número de sacos rejeitados após a modificação

Redução